为什么要战略成本管理？战略成本管理是什么意思举例说明？

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为什么要战略成本管理?

面对激烈的市场竞争，许多企业以低成本为核心竞争力，这就要求企业内部降低成本。然而，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往效果不大，这些成本控制手段可以带来成本降低空间太小，过度成本控制往往是为了降低产品质量，削弱服务质量，从长远来看削弱了企业的竞争力。

事实上，造成这种现象的原因是，这些企业只看到企业中的各种显性成本，而对企业中的各种隐性成本视而不见(如图1所示)。对于这些隐性成本的控制，除了传统的成本控制手段外，还应考虑企业战略层面的成本降低，将成本控制与提高企业的竞争优势联系起来。

战略成本管理是什么意思举例说明?

战略成本管理是在降低总成本的同时提高企业战略地位的过程。要实现这一目标，需要全面了解哪些成本支持公司的战略地位，哪些成本会削弱公司的战略地位或对公司没有影响。随后的降低成本行动应集中于第二类费用。相反，增加支持企业战略地位的成本可能是有用的。

例如，一家制造企业的战略是能够通过保持对瓶颈生产操作的严格控制来提供客户订单的快速周转。要做到这一点，公司需要额外的成本来保持瓶颈24小时不间断地运行。在这里花费额外的资金直接有助于企业的盈利能力。相反，在瓶颈处削减成本会降低企业的生产能力，并对企业利润产生直接的负面影响。从战略的角度来看，公司应该更好地削减来自于瓶颈操作的下游的非瓶颈区域的成本，因为这些削减不会影响向客户报价的交付时间。

在具有重要战略意义的领域削减成本几乎是不值得的，因为这样做会降低客户体验，从而最终导致销售下降。因此，管理人员需要参与到降低成本的活动中来，以便他们能够就如何发生某些成本提供投入，以支持企业的竞争地位。

战略成本管理是一个持续的过程，因为企业的战略可能会随着时间而改变。因此，当使用一种战略时，某些成本可能是神圣不可侵犯的，但当战略发生变化时，这些成本却很容易被消除。

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面对激烈的市场竞争，许多企业以低成本为核心竞争力，这就要求企业内部降低成本。然而，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往效果不大，这些成本控制手段可以带来成本降低空间太小，过度成本控制往往是为了降低产品质量，削弱服务质量，从长远来看削弱了企业的竞争力。

事实上，造成这种现象的原因是，这些企业只看到企业中的各种显性成本，而对企业中的各种隐性成本视而不见(如图1所示)。对于这些隐性成本的控制，除了传统的成本控制手段外，还应考虑企业战略层面的成本降低，将成本控制与提高企业的竞争优势联系起来。

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