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战略成本管理的三种成本战略是什么?
1.战略定位分析:它决定了公司在同行业中的比较地位。
2.成本动因分析:成本是由不同的相关因素驱动的。在战略成本管理中，成本动因分为两类，即结构性成本动因和执行性成本动因。它检查、测量和解释与活动有关的成本驱动因素的财务影响。
3.价值链分析:企业识别和分析最终产品的所有活动和功能的过程。它是由Michael Porter(1985)提出的，用来展示顾客价值在活动链上的聚集方式，从而产生最终的产品或服务。
简而言之，战略成本管理不仅仅是控制成本，它还利用信息进行管理决策。战略成本管理(SCM)的基本目标是通过产品差异化和成本领先来获得可持续的竞争优势。
战略成本管理分哪几个阶段?
1.制定战略
2.在整个组织的战略沟通
3.计划和实施策略，以执行这些策略
4.开发和实施控制以跟踪成功
在战略成本管理(SCM)中，最重要的是不断改进产品，为目标客户提供更好的质量。它是价值链的重要组成部分，涵盖了采购、设计、生产、销售和服务等各个方面。
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