疫情在家，除了正常的工作，一直在想如何优化财务部目前的工作，财务转型如何落地实施?想达到财务数据的准确性、一致性，必须深入了解业务，从实践中来到实践中去，向财务BP转型。那么如何理解财务BP的定义、工作内容和它的主要职责，我与大家分享一下，了解财务BP，提前进入工作状态。
财务BP的工作职能主要有四部分组成：财务管理、业务管理、教练的功能、流程的裁判。
财务BP是新时代下的一种新兴岗位，一种创新的财务组织模式，在我的接触中，目前国内一般的企业对财务BP的职责还是很不成熟的，但未来转型我认为财务管理向财务BP转型势在必行。
财务BP人员必须既要懂财务，也要懂业务，他是作为连接财务部门与业务部门的纽带。他要深入了解企业的业务模式，业务流程，甚至质量体系的流程，要与ERP流程相互结合，保持一致性。
财务BP人员要熟知各业务流程的，判断其各业务流程的一致性，让各业务部门之间沟通顺畅，配合高效，财务BP助力业务，协助业务梳理和优化业务及财务流程，在业务部门提供可行的财务方案进行支持与服务，用财务专业帮助业务部门解决实际问题。
财务BP人员要做好流程的裁判，从财务到业务中去，也可以从业务回财务中去，不能掉入专业的陷阱。真正实现业财一体化，财务数字化。
那么财务BP与业务之间的边界是什么?
财务BP超越了财务本身，财务是业务行为的反映，财务BP人员要有客户的思维：你的客户是谁?你要为你的客户做什么，他又需要什么?你能为你的客户创造什么样的价值?这是财务BP人员需要时刻考虑的问题。但工作需要技巧，沟通需要艺术，团队需要合作，管理需要方法，领导需要有责任与担当，更需要有格局。
财务BP与业务是彼此依附的关系，财务BP要做到：到位不越位，参与不干预，指导不指挥。只有双方关系处理好了，才能提高工作的效率。
如何做好财务BP的工作呢?
第一，要具备最基本的财务专业能力，有财务管理理念和财务分析的知识，有服务对象的业务能力;
第二，要具备复合型的专业能力，懂企业的成本运营，如采购、生产等过程的管理与控制，起到真正的财务监督与管控的作用，懂得质量体系管理需求，精益管理在过程中的作用，ERP工具流程搭建与业务的结合，通过ERP管理带动业务流程的规范性操作等;
第三，业务洞察能力，对数据要有敏感性，通过数据的一个问题穿透到业务的最前端，真正了解业务的来龙去脉。
第四，领导力，要具备协同资源解决问题的能力;要有正确的价值观，遇事能沉淀自己的心情，迅速静心的能力;不计较、不争执，稳妥地处理每一件事情;要有倾听的能力，要善于倾听，专心听他人的讲话也是对他人的尊重，倾听也是一种沟通的技巧;更要有担当的能力，这是一种责任，也是一种管理魅力，更是做人和做事的格局。
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