动态成本=已结算合同成本+未结算合同成本+非合同性成本+待发生成本
直接人工、直接材料都是典型的变动成本，在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产品的耗费则保持不变。
变动成本与固定成本一样，变动成本与业务量之间的线性依存关系也是有条件的，即有一定的适用区间。也就是说，超出相关范围时，变动成本发生额可能呈非线性变动。
乐观动态成本：预期发生乐观估计
悲观动态成本：预期发生悲观估计
科目规划余量：科目目标成本减去科目下合同动态成本之和
合同规划余量：合同目标成本减去合同发生金额之和，或直接计为零
规划余量的作用：计算预期发生，达到乐观与悲观的平衡。
成本预警/强控：项目开发建设过程中动态成本变化超出既定数额或比例时，由成本管理系统向相关领导及部门发出警讯或停止合同操作的一种行为。
二 动态成本管理及流程
动态成本管理：即在项目招标、合同签订、变更签证、项目结算等成本发生阶段，及时反映项目成本的动态，及时发现项目实际成本与目标成本的偏离状况，并通过预警、预控等措施使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。
三 动态成本管控的价值
1 以目标成本为控制线，及时、准确的反馈项目工程动态成本;
2 及时发现项目实际成本与成本目标的偏离，通过预警强控等措施使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内;
3 预警目标成本的异常现象，规范超目标成本的审批程序;
4 实时成本归集，管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析;
5 成本数据可钻取查询，想看任何一项数据都可直接追本溯源;
6 成本预控预警，各项成本在预算控制中，施工过程中材料使用超标或者少于标准用量，系统自动触发提醒，施工进度百分比一目了然;
四 动态成本变化原因
设计变更：主要指因为规划方案、建筑设计、结构设计等设计改变而引起成本变化的原因，包括除建筑面积、占地面积与可售面积等变化外，其他规划指标变化引起成本变化的原因。
现场签证：施工过程中，由承包人根据承包合同约定而提出的关于零星用工量、零星用机械量或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的确认。
市场价格：主要指由于市场变化而造成建筑材料、人工等的价格调整而引起成本变化的原因;
档次调整：由于调整开发项目的档次而引起的成本变化。
无效成本：房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。
面积变化：指由于项目的建筑面积、占地面积、可售面积的变化而引起成本变化的原因。
分摊方式变化：由于制定目标成本时确定的分摊方式在实际执行中改变而造成成本变化的原因。
预估偏差：由于编制目标成本或者成本预测时，预估不足或者过大而引起成本变化的原因。
结算调整：由于施工过程中多种因素引起动态成本与目标成本发生偏差，在结算阶段进行修正引起的成本变化。
政府政策及其他因素影响：由于政策因素或其他的影响。
五 设计变更的动态成本管理
1)设计变更及工程变更下达前，项目公司工程成本管理部应进行成本预估计算，提出成本计算金额，随设计变更、工程变更指令一并报批。
2)设计变更、工程变更发生后，根据变更成本预估，导致成本增加的，增加的成本首先扣减合同规划余量，剩余部分计入动态成本增加额;设计变更、工程变更导致成本降低的，直接反映动态成本总额变化。
3)项目公司工程成本管理部每次记录动态成本变化时，应对动态成本变化的原因进行分析，并将动态成本变化的原因分析记录至动态成本表中。
目标成本和动态成本的差异介绍
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润的实现，而设定的一种预计成本，目标成本是成本预测与目标管理方法相结合的产物;预算成本是企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本;目标成本是企业期望达到的成本效果，预算成本是企业所做的预计的费用支出;预算成本是企业根据工程或生产的固定规则所编制出来得，以便对工程或生产进行控制;目标成本则是企业根据实际成本得到的一个期望值，是企业希望得到的成本;达成目标成本具体的做法是控制企业的预算成本，通过控制预算成本，将成本降到最低，来达到企业的的目标成本。
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。制订目标成本时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外对象的成本资料等等。 目标成本管理是 企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强 成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。同时目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，并有利实行 例外管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各缓和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。
预算成本指按施工图计算的实物工程量和预算价格计算的工程成本。包括工程直接费和间接费。它是施工企业或自营施工单位实际成本的控制额。施工企业必须以预算成本的控制线，努力使实际成本低于预算成本，才能避免亏损和争取较多的盈利。
企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本。它属于一种预计或未来成本。确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预逄和期间费用预算、直接人工预算和制造费用预算和期间费用预算等。如企业采用变动成本法的，则只要将变动的制造费用按预计分配率测定各成本项目数额，固定费用作为期间费用，按总额测定，并直接在当期边际贡献中扣除，然后再加以汇总，预算成本可以用来预测成本的发生额和作为考核 成本工作成绩的标准。
目标成本：举例：我学习的目标是得95分;那么目标成本就是95分;
动态成本：我上学期学完但考期末考试卷可能只得到50分或者60分，这就是动态成本。
待整个学期学完，考期末考试卷得到的分数。如果低于95表示偏离目标，如果高于95表示目标控制成功。
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