SCP(structure-conduct-performance，结构-行动-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人树立的。该模型提供了1个既能深刻具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构(Structure)1市场行动(Conduct)1市场绩效(Performance)的产业分析框架。SCP框架的基本涵义是，市场结构抉择企业在市场中的行动，而企业行动又抉择市场运行在方方面面的经济绩效。
SCP模型，分析在行业或者者企业收到表面冲击时，可能的战略调剂及行动变化。
SCP模型从对于特定行业结构、企业行动以及经营绩效3个角度来分析外部冲击的影响。
外部冲击：主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习气等因素的变化;
行业结构：主要是指外部各种环境的变化对于企业所在行业可能的影响，包含行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。
企业行动：主要是指企业针对于外部的冲击以及行业结构的变化，有可能采用的应答措施，包含企业方面对于相干业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等1系列变动。
经营绩效：主要是指在外部环境方面产生变化的情况下，企业在经营利润、产品本钱、市场份额等方面的变化趋势。
SCP模型概述
1、外部冲击(Shock)
技术突破
政府政策/管理扭转
国内
国际
口味/糊口方式的转变
2、行业结构(Structure)
市场结构是指特定的市场中的企业在数量、份额、范围上的瓜葛。1个特定的市场属于哪一种市场结构类型，1般取决于下面几个要素：
一、交易双方的数目以及范围散布
完整竞争市场存在众多的买者以及卖者，企业的范围很小以致于不能单独对于市场上的价格发生影响，只能是市场价格的接受者。1般情况下，跟着交易双方数目的减少，双方的范围会相应增大，价格变动的潜力愈来愈强，呈现垄断的可能性愈来愈大，到了必定阶段，必然会呈现卖方垄断(买方垄断)。
二、产品差异化
在理想的完整竞争情景下，企业出售的都是同质的产品，只能通过价格进行竞争。在现实的世界中，产品间老是在某些方面存在差异，跟着产品差异化程度的增大，不同企业间产品的可替换性变弱，企业获取垄断地位的可能性相应变大。但产品差异化所带来的消费者主观上的知足以及企业的市场节制力致使的福利损失之间存在必定的可替换性。
三、市场份额以及市场集中度
特定的市场中，市场份额(某个企业的市场销售份额比重)、市场集中度(少数几个最大范围企业所占的市场份额)与市场结构亲密相干。1般而言，市场份额越大、市场集中度越高，少数几个企业的市场安排权势越大，市场的竞争程度越低。
四、进入壁垒
进入壁垒象征着进入某1特定市场所遇到的各种障碍①，主要包含：国家立法、机构政策针对于少数特定厂商授与特许经营权所构成的政策性壁垒;在位厂商采用措施抵制新厂商进入而构成的策略性壁垒;因资源散布的区域性致使某地厂商没法获得该资源而不能进入特定行业的资源性壁垒;潜伏进入者获取行业核心技术的难题所构成的技术性壁垒;在位厂商的绝对于本钱优势所形成的本钱性壁垒;另外，市场容量、范围经济、消费者偏好也会形成进入壁垒。
(一)需求经济学
替换产品可取得性
产品差异性
增长率
变更性/周期性
(二)供给经济学
出产商集中度
进口竞争
出产商差异性
固定/可变为本结构
产能运用
科技机遇
供给曲线
进入壁垒/退出壁垒
(三)产业链经济学
供应切磋价能力
顾客讨价能力
信息市场失败
纵向市场失败
3、企业行动(Conduct)
企业行动是市场结构、经济绩效的联络纽带，企业行动通过各种策略对于潜伏进入者施加压力从而影响市场结构。但必需在不完整竞争市场中讨论企业行动方成心义，完整竞争市场中企业微弱的市场节制力抉择了企业广告、窜谋等行动的无效性，企业可以依照市场价格销售任何数量的产品。
(一)营销
定价
批量
广告/促销
新产品/研发
分销
(二)产能扭转
扩张/收缩
进入/退出
收购/合并/剥离
(三)纵向整合
前向/后向整合
纵向合资企业
长时间合同
(四)内部效力
本钱节制
物流
进程发展
组织效能
4、经营绩效(Performance)
经营绩效是指特定市场结构下，通过特定企业行动使某1产业在价格、产量、本钱、利润、产品质量、品种及技术进入等方面到达的状况。
(一)财务
盈利性
价值创造
(二)科技发展
(三)雇佣对于象
SCP模型分析框架
一.咨询参谋在利用SCP时，常要审慎定义客户所竞争的行业。SCP分析框架对于行业的假定基本上是静态的。所以，咨询参谋还常要以动态的视角审视客户所处的行业。可在迈克\u二0二二波特的《竞争战略》中查阅到更多这方面的信息。
二.缺少吸引力的外部环境没有必要排除了有益可图战略的发展，比如1个火药制造商打算成为这个呈降落趋势的行业的惟1幸存者，将继续跟踪那些雷要火药的目标客户;另外一个比较典型的案例是农夫山泉在竞争剧烈的饮用水市场上，通过率越的定位策略币快速成长。
三.咨询参谋常常精晓经营理论以及法子，但很少是行业专家，所以在运用SCP模型时必定要以事实为基础，并度心向客户方的行业专家求教，不可妄下定论。
,三,如何更好运用SCP分析模型,如何更好运用SCP分析模型,一用scp分析某行业案例
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