方法/步骤
立项在第一部分重要说明论证项目必要性，主要是项目背景的介绍、需求情况、当前存在的问题等等，先要证明一定要做，至于投多少资源、多长的周期是下一步的事。
如果是持续性项目，如XX改造的第二期;在项目的第一部分需要对前期项目成果进行总结和展示，以数据证明项目对公司的好处，有一期数据的铺垫，持续性项目过的可能性要比全新立项容易。
下个部分的重点就是项目目标，项目目标要符合所谓的smart原则，具体、可衡量、可达到、可证明、有明确时间周期这五点特性，关键点是S和M，因为ART部分在前面或后面都要带到。
项目建设方案部分，是专业性比较强老板才会提问的，大部分管理类老板对这一块不会细问，到了立项会上，技术细节一般情况下会过多讨论的。
下部分就是项目资源消耗和收益测算，这部分是所有老板都关心的部分，砍费用也是他们的热衷的，必须要有很强逻辑性和条理性，并要提前设定心理底线，这一部分是最斗智斗勇的，技术含量很高。
最后一部分就是项目计划，需要调动多少人员，多少时间完成项目，这个建议用project专业工具作个甘特图吧，明了清晰。
营业执照公示信息